尊敬的张金秘书长、张志勇秘书长、赵市长、各位领导、全体会员及嘉宾：
　　　大家上午好！
　　　四月的章丘风和日丽，万物勃发，处处孕育着创新与发展的生机、洋溢着拼搏与进取的激情。承载着两会的东风，章丘市锻压铸造与热处理行业协会，在各级领导的关心关注下，在主管部门的协助支持下，迎来了建会一周年。在此，作为协会会长，对各位会员的信任和支持，深表感谢！我代表所有会员向支持、关心、帮助协会建设的各位领导和同志们致以衷心的感谢！
　　　锻铸行业作为章丘实体经济的支柱产业，系关民生的和谐与保障。一年来，在市委、市政府的高度重视与正确决策下，通过上级主管部门的大力支持，社会方方面面的有效监管，业内人士的共同努力，协会工作蓬勃发展，会员队伍不断壮大，由建会初期的14家会员企业发展壮大到60多家，在推动行业发展，拉动经济增长，实现财政收入方面，做出了应有的贡献，得到了市委、市政府和行业主管部门的充分肯定。下面就协会成立以来所做的主要工作及协会下一步工作目标简要总结如下：
　　　一、协会成立以来所做的主要工作
　　　章丘市锻压铸造与热处理行业协会自2012年4月26日成立以来，规范协会管理，深入行业调研，充分利用行业信息交流平台，以编制简报、聘请专家讲座等多种形式，培养企业家的创新精神。一是协会确立了“高起点创办、高标准运作、高效率办会”的文化理念，把“为行业服务、为企业服务、为政府服务”作为协会的服务宗旨。力争把协会创办成让政府放心、对社会负责、使会员满意的协会。协会成立秘书处，配备2名驻会工作人员，配齐办公设施，快速展开协会工作。二是明确工作思路，规范高效运作。为扎实有效地开展工作，协会提出了“1132”工作法。即：每月召开一次办公会，为会员提供沟通交流联谊平台；每月编印1期协会工作“简报”，及时向政府及会员企业提供行业信息；秘书处每周3天时间，跑企业、搞调研、听诉求；2天时间研究分析、梳理调研材料，提出工作意见，为协会领导当好参谋助手，为政府和企业发挥好桥梁纽带作用。三是发挥协会作用，推动行业发展。协会在活动，活动重服务，协会始终把服务会员放在协会工作的重中之重。协会充分利用行业交流平台，强化活动交流次数，有针对性的开展一些行业交流活动。2012年8月中旬，协会组织会员企业赴威海参加铸锻经验交流会，会上，我们协会与全国6家协会签订了“战略合作伙伴关系协议书”。协会采取多渠道、多方式与外地协会加强沟通交流，相互取长补短，加强学习与合作。按市政府要求，撰写了《章丘市锻压铸造行业分析报告》，编写了《关于我市锻铸企业淘汰改造旧窑炉，安装使用天然气加热炉的专题报告》及《关于锻铸行业天然气窑炉改造减、免费用的申请报告》，为倡导推行环保、绿色清洁生产，协会多次与环保局沟通交流，紧紧围绕章政发【2012】12号文章丘市人民政府《关于加快锻铸行业企业调整转型的意见》精神，找准制约产业升级转型的瓶颈，不断增强管理、技术、装备水平及产能效应，开创了锻铸行业合作共赢，抱团发展的新局面。
　　　二、协会下一步的工作目标
　　　今年，锻铸行业发展优势与风险同在，机遇与挑战并存。党的十八大报告提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”。为此，协会在下一步工作中，要围绕政策导向，紧紧抓住章丘市委、市政府“创建质量强市”，整合资源，支持、鼓励、推进章丘实体经济发展突破为根本，以提升传统产业，强质量促效益这一政策机遇，加快产品转型升级，推进章丘实体经济创新发展的步伐。
　　　（一）立足现实求突破，凝心聚力促发展，以更广阔的视野，更全新的角度，为行业创新发展机制，拓展信息平台。
　　　　在世界经济大循环中，每一个角落都充满着竞争，竞争的法则已逐渐走向成熟和完善，这是经济发展的必然选择，无法回避，无法替代。现在是世界经济大变局，对全世界所有企业都是非常大的挑战，而且中国企业面临的挑战特别严峻—绿色地球，绿色经济将成为人类的共识和方向。锻铸产业要实现突破性发展，永葆青春活力，必须依靠自身力量，依托整体，通过行业共同体的合力自律来推动自强。因此，协会要积极倡导企业家的奉献精神，进一步扩大会员队伍，吸纳副会长单位可以打破市场规模的大小，把有思想、有抱负、勇于创新，具有团队合作精神的企业家发展为副会长单位，对思想松懈，缺乏凝聚力的副会长单位，实行末尾降职、淘汰的方法，不断创建新的工作模式，提升协会整体素质，做好服务工作，充分发挥流通协会组织、管理、协调的作用。
　　　锻铸产业要实现可持续发展永葆社会公信力必须跳出产业圈圈，把视野投放到社会共同进步与和谐发展上来，从关注行业转向关注社会，从关注产业转向关注品质，从关注效益转向关注责任，充分发挥各企业的发展优势，“心往一处想，劲往一处使”，在建设、经营好协会的同时，把章丘的锻铸产品打造出高品质特色，满足国内外高端和中低端用户的需求，聚合章丘实体经济实现跨越发展的推力，为实现习主席提出的“实现中华民族伟大复兴的中国梦”而努力奋斗。
　 （二）放眼未来促联盟，诚信经营谋发展。依托协会组织为会员搭建话语平台，为会员产品提供传播平台，做地方政府和会员单位的中间桥梁，打造协会品牌，实现“以协会友，以友促销，互动互利，共筑平台，共同发展”的行业组织。
　 通过巩固和完善行业准则，协会将配合相关机构有计划、有步骤地组织开展行业信用评价，规范行业秩序，加强行业成员间的联盟。通过定期、不定期的各种会议，公开非公开的各类活动进行信息交流，针对锻铸产、供、销动态，国家及各级政府的相关政策，风向共同研讨经营策略。在联盟成员之间，建立起一种新型的互信、互助、互动关系，形成一种新型的合作机制，创新出多种合作方法，促成联盟成员之间的互惠合作，最终促成更大范围的锻铸产业链条流通业务的扩展。随着联盟组织的扩大，每个成员都会拥有更多的优势资源，联盟的作用就会真正发挥出来—“众人拾柴火焰高”。这是协会十分想办成的一件实事，一件大事。
　　　　一位著名企业家曾感慨地讲“改革开放以来，国人逐渐学会了竞争，但还没有学会联合。”协会将深入探讨联盟的工作方向和计划，使行业联盟能够充分代表和维护各类与锻铸产业相关的营销商，在促进企业交流，建立规范有序，诚实守信，公正合理，互利共赢，和谐稳定的锻铸产业实体经济体系中起到更加重要的作用，使锻铸企业与锻铸相关联的营销商真正感受到联盟的力量。通过不断创新，整合渠道，优化资源配置，加强信息交流，把整个行业推向一个“积累—摸索—突破—踏进”的稳步经营发展之路。
　　　（三）与时俱进，创新发展，以精致的锻铸产品引领行业健康有序发展。
　　　新观念、新思想、新的市场营运模式，新的市场游戏规则，使企业家的观念和行为都得到了彻底的解放和开放。同时也带来了残酷的竞争，企业的发展到了行业洗牌，资源整合，再创历史的变革时代。市场在变，合作者在变，消费观念在变，世界经济秩序也在转变。
产品不同，规模不同，机制不同，人员素质不同------，注定了不同的企业有其符合自身发展的管理模式，同一企业在不同时期的管理模式也不同；未来企业的管理模式应该是：以制度管理模式为基础，综合运用其他模式的有利因素。对于企业来说，没有纯粹的优势和劣势，也没有绝对的机遇和威胁，我们需要做的就是利用我们自身的优势和机遇避开面临的威胁。所以，尽快走出去与同行业沟通交流，掌握国内外先进的管理理念和技术水平，显得尤为重要。
　　　协会要加大倡导学习、更新先进知识的宣传力度，创造条件带领企业走出家门，拓宽思维，以长远的眼光和高瞻的创新理念铸就非凡的管理水平，充分体现“打铁还需自身硬”的行业精神。
　　　协会的生存和发展靠的是活力，把活力办的精彩有影响力是协会永恒的追求。在这个说变就变的知识经济时代，任何企业的“安”都是一个极为暂时的现象。知识力量的较量不仅体现在技术的强有力的获取，还体现在对市场格局的有力把握及快速反应，是一个整体素质的较量。协会通过各种讲座—抱团—素质拓展—社会责任来不断扩大高端人脉资源，提升视角掌握大势，用真切的活动沟通交流，增强企业发展商机，实现锻铸行业跨越发展的梦想。
　　　我们坚信，有市委、市政府的正确领导，有行业主管部门的大力支持，有社会各界的全力配合，有行业内部的精诚协作，相信明年会有更多新朋老友相聚一堂，共同见证协会的腾飞与梦想。
　　　谢谢大家！